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旋流器@百度CEO李彦宏现身“互联网+零售”紫金峰会

      旋流器@百度CEO李彦宏现身“互联网+零售”紫金峰会。8月10日上午,首届“互联网+零售”紫金峰会在瓢泼大雨中的古都南京召开。此时南京的大雨仿佛成为了一个象征——“互联网+”正在给传统零售业带来飓风般的洗礼。在这场峰会上,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏为现场数百位观众分享百度几次重要转型以及“互联网+零售”发展机遇等内容,带领现场观众一起探寻“互联网+”时代的全新发展思路。过程不易在阵痛中成长在以“转型的代价”为主题的演讲中,李彦宏讲述了百度的3次转型。百度从成立到现在已有15年的时间。在这15年中,百度最大的一次转型发生在2001年。那时,百度从一个单纯把搜索技术提供给新浪、网易、雅虎中国这些门户网站的后台技术提供商,正式转变为一个对外提供搜索服务的平台。第二次转型是让百度搜索更加适应移动互联网。进入2015年,百度的第三次转型是为了适应移动互联网发展、包括“互联网+”的发展。在移动互联网时代,百度变成一个连接人和服务的工具,使“连接人和服务”变成了一种可能。

“企业转型是十分痛苦的过程,需要付出巨大的代价,但如果不改变,未来就会越来越难受”,李彦宏说道。事实证明,百度的3次转型虽然有过阵痛期,但顺应了时代发展,并且在代价背后收获了成功。

谈企业文化:

高瞻远瞩创新求变

百度文化中有一条叫作“创新求变”,即在不断地寻找变化所带来的机会。李彦宏认为,对于企业最重要的问题是需要不断地去问自己,如果发现这个问题的答案已经有两年没有变化了,那这个企业自身产生了问题。所以,百度也一直在看市场发生了哪些变化,企业应该随之发生什么样的变化。

为了适应这种变化,原来百度单一的搜索业务也变成了3个独立的事业群组:移动业务、新兴业务、搜索业务。在一个多月之前,百度宣布会在未来3年为糯米投入200亿,打造一个真正的本地生活服务的电子商务平台。不仅仅是市场费用、运营费用的增加,技术上也在不断加大投入。我们研发费用的增长也一直高于我们收入的增长速度。

谈“互联网+零售”:

利用百度产品优势

寻求开拓共赢空间

此次大会上,李彦宏还分析了“互联网+”时代零售行业面临的机遇以及产业未来发展趋势,并结合百度在商业产品、大数据技术等多方面的优势,呼吁零售业等各行业在推进互联网化变革的过程中,积极寻找新的机遇,利用“互联网+”开拓更多共赢的发展空间。

百度作为一个网络入口,每天几亿网民通过百度来获得他们想要的信息,所以当他们有需求购买任何商品的时候,百度可以把这些用户导流到相应的电商平台或者零售商家那里去。百度的整个平台,尤其是在移动互联网时代,已经从baidu.com这样的单一入口更多地向多入口转变了。比如百度地图,每月有3亿活跃的用户,百度图片、百度贴吧,每天也有几十亿用户访问。2013年,百度花了19亿美金收购91无线,这一举措当时立刻使得百度应用分发的市场份额变成了业界的第一。

在李彦宏看来,百度的大数据信息和行为分析功能可以给商家带来很多非常有价值的报告。通过对数据的分析还可以对用户精准画像,获得比较精准的用户行为和习惯。这些都是百度在未来可以提供给用户、零售商、平台以及厂商的宝贵资料,让用户更了解自己,让商家更了解用户。旋流器@百度CEO李彦宏现身“互联网+零售”紫金峰会。/aspcms/product/2013-6-18/231.html

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