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浩威旋流器|优质旋流器行业领导者

浩威旋流器|优质旋流器行业领导者,浩威橡塑经过多年的发展,获得了一万客户的信赖与支持,我们的目标是打造更好的旋流器,更多的朋友选用我们优质的旋流器,最终成为旋流器行业领导者,那么作为一个领导者我们该怎么做呢、接下来浩威橡塑为您详细讲述如何成为一个行业的领导者:做优秀企业,做行业领军企业,不是做好企业自身的事就行了,还要做行业的事、做社会的事。要把目光放远,把企业与行业的发展甚至是国家的命运联系在一起,自觉地把经营行为和承担一部分社会责任一致起来。这不是学雷锋,这实在是规律。
  做旋流器行业是领袖的天性。做领袖,就是要站得高,看得远,具有前瞻性。要为属众展现行业趋势与前景,引领行业发展。因为他清楚,没有行业,企业就像鱼没有了水。
  一般来讲,行业领导者,分为以下几大类型:
  第一类:市场地位领导者。是指其销售规模在同行业中处于数一数二地位的企业巨头。
  第二类:行业技术领导者。是指创新能力在同行业中处于数一数二地位的企业。
  第三类:市场资源能力的最强者。是指掌握着行业中最具优势的市场资源的企业。
在充分竞争的行业中,要成为行业领导者,必须将其品牌、产品的购买对象定位于主流人群,制订最完善的产品线,实行大规模制造,大规模分销,销售价格处于行业中低水平。在现阶段,中国市场的主流人群呈现以下共同特征:
  1、城市家庭年收入在3~8万元,这一群体占了城市家庭总数的80%;农村家庭年收入在2~5万元,这一群体占了农村家庭总数的70%;
  2、城市家庭以三口之家为主,平均学历在大专水平;农村家庭则以34口之家为主,平均学历介于小学与初中之间;
  3、城市家庭可支配的平均年购买能力为4万元,农村家庭则仅为2.5万元。
  第二条路径:分销渠道的广度与深度最大化。
  与第一条路径不同的是,它并不强调制造规模的最大,而是将企业主要资源投入到分销渠道的建设上。联想电脑之所以成为中国市场电脑行业的领导者,主要就是它的分销渠道的广度与深度是行业中最强大的,虽然戴尔电脑在全球的制造能力比联想电脑要大得多,但在中国市场上,戴尔电脑以直销方式开展销售业务,其地面的渠道覆盖能力远远落后于联想电脑,因此,戴尔要在中国市场上成为行业领导者,在目前的渠道模式下是永远不可能的。
  在零售业,这一路径的选择,成就了国美、苏宁,它们的分销渠道遍及全国,甚至已经深入到发达地区的镇级市场,而它们没有任何的制造能力。
  在旋流器行业,浩威橡塑也是通过实施这一路径而成为行业领导者的。它的分销渠道不仅在城市市场,也遍布农村市场,而更主要的是,它的分销范围是全国性的,因此,旋流器产品的后进企业要挑战浩威橡塑的行业领导者地位,首先必须具备与其分销渠道相当的广度与深度。

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